Эшкә барасы килеп торсын өчен

Нинди шартларда эшлисез?

2003 елдан башлап, ел саен 28 апрельдә Халыкара хезмәт оешмасы эш урынында Бөтендөнья иминлек һәм гигиена көне үткәрә.

Быел Русия җәмәгатьчелеге бу вакыйганы инде 24 нче тапкыр билгеләп үтәчәк. Датаның төп бурычы – производствода имгәнүләргә юл куймау һәм һөнәри авыруларны кисәтүгә ярдәм итү. 2026 ел девизы: "Уңайлы психосоциаль эш мохите: персоналның чәчәк атуына һәм оешманың тотрыклылыгына маршрут»

Хәзерге чынбарлыкта мәшгульлек шартлары физик, химик яки биологик факторлар белән генә билгеләнми. Кадрларның иминлегенә, кәефенә һәм нәтиҗәле эшчәнлегенә төп йогынтыны нәкъ менә психосоциаль климат күрсәтә. Ул хезмәткәрләр эшчәнлегенең ничек проектлануы, структуралаштырылуы һәм кая юнәлтелүе йогынтысында формалаша: бурычларның графигы һәм киеренкелеге, функциональ бурычларның төгәллеге, мөстәкыйльлек чарасы, идарә итү карарларының хуплануы һәм гаделлеге.

Санап үтелгән өлешләр деструктив төсмергә ия булгач, алар мәҗбүри рәвештә ачыкланырга һәм классик янаулар белән беррәттән җайга салынырга тиешле җитештерү куркынычларына эволюцияләнә.

Коллективта ничек уңай атмосфера булдырырга?

Яхшы күңелле микроклимат формалаштыру бурычлары гадәттә менеджментка йөкләтелә. Мондый мохитне максатчан булдыруга омтылучы идарәчеләргә практикага түбәндәге алымнарны кертергә киңәш итеп була. Үз-үзеңне тотуның шәхси эталонын биреп, команда әгъзалары арасында ачык һәм конструктив аралашуны хупларга. Теләсә кайсы катнашучы сүз ала торган киңәшмәләр оештырырга һәм дискуссиядә катнашучыларны җәлеп итәргә; мөмкин булган инициативалар, агымдагы процессларны һәм уртак эшчәнлекнең башка якларын яхшырту буенча персоналдан сораштырулар үткәрергә; хезмәттәшләрне бүлекчәгә ышанып тапшырылган бурычлар турында фикерләр белән уртаклашырга дәртләндерергә кирәк.

Персоналны нәтиҗәле эшчәнлеге һәм шәхси уңышлары өчен бүләкләргә. Җитәкчелеккә аңлаешлы һәм ачык бәяләү механизмы аша казанышларны теркәп, премияләр бирү һәм казанышларны тану системасын кулланырга кирәк. Шатланыр өчен шәхси сәбәпләрне дә игътибарсыз калдырырга ярамый: спорт җиңүләре, иҗади уңышлар һәм хезмәткәрләр өчен әһәмиятле башка вакыйгалар уңаеннан рәсми булмаган тантаналар өчен коллективны җыеп алу урынлы.

Укыту һәм һөнәри үсеш өчен мөмкинлекләр тәэмин итәргә. Хезмәткәрләргә һөнәри һәм һөнәри компетенцияләрне камилләштерергә мөмкинлек бирә торган шәхси һәм карьера үсеше тематикасына семинарлар, тренинглар һәм вебинарлар планлаштыру файдалы.

Җитәкчеләргә, остазлык программаларын башлап җибәреп, коллективның тәҗрибәле әгъзаларына белемнәре һәм эшләнмәләре белән уртаклашырга тәкъдим итәргә. Кул астындагыларның лидерлык сыйфатларын үстерү турында да онытырга ярамый – хезмәткәрләрнең мәнфәгатьләреннән һәм өстенлекләреннән чыгып, аларга өстәмә җаваплылык зоналары, мөстәкыйль рәвештә карарлар кабул итү хокукы бирергә кирәк.

Психологик иминлекне һәм физик сәламәтлекне ныгытуга инвестицияләрне кызганмаска. Персоналга сыгылмалы эш режимы яисә вакыт-вакыт читтән торып эшләү мөмкинлеге биреп, баланслы хезмәт һәм ял графигын үтәүне үстерү максатка ярашлы. Хезмәткәрләрне физик һәм менталь форманы ныгыта торган чараларга җәлеп итәргә кирәк — спорт ярышлары оештырырга, даими медицина чек-аплары һәм үзеңне кайгыртуның башка практикалары традициясен кертергә кирәк.

Ниһаять, хезмәткәрләргә яхшы мөнәсәбәттә булу, бергә һәм индивидуаль эшләгәндә аларның фикерләренә колак салу, уртак фикергә килә белү, тиешле эш шартларын булдыру, кул астындагыларның фикерләренә һәм тәкъдимнәренә игътибарлы булырга кирәк.

Фото: Эш бүлмәсендә мондый температура торгач, хезмәткәр үзе түгел, чирләре чәчәк ата...